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【人资】胜利测井:念好“人”字经
2020年07月21日 22:11   来源于:中国石油石化   作者:丁 静 高佳慧   打印字号
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  胜利测井公司部分业务对外承揽招标,优化人力资源配置,促进人力资源价值增值。

 

  早春三月,正值上班高峰。已经全面复产复工的胜利测井公司,西大门外车辆来往不绝。身着橘红色工装的门卫值班人员正在认真测量体温、检查车辆出入证。

  这一疫情发生以来最熟悉的场景,却因值班人员略显陌生的面孔而变得有些新奇。这些新面孔是响应胜利石油工程公司盘活人力资源的号召,进行内部业务承揽的“新鲜血液”。按照业务承揽合同,从3月1日起,他们将陆续承揽测井公司资料解释、仪器维修、晒图、厂区护卫等工作。

  “内挖潜”激活“外挖潜”

  “全面梳理公司现有岗位配置,找出人力资源优化的挖潜点。”2月12日,胜利石油工程公司人力资源价值增值推进视频会刚结束,测井公司人力资源科副科长钟平就接到了公司经理张波打来的电话。

  今年以来,胜利石油工程公司针对人力资源结构不合理、辅助后勤创效能力不足的短板,发出人力资源优化盘活动员令。动员令就是冲锋号,测井公司立即行动起来。

  因正值疫情期间,人力资源科会同相关部门通过网络、微信等方式,组织工作人员对公司直接生产、辅助生产、管理、后勤服务4支队伍的岗位数量和人员配置情况开展了科学细致的梳理汇总。

  随后,通过调整内部岗位人员配置、清退外委用工、整合现有岗位资源等方式,梳理汇总出涉及公司4个单位7大类的92个岗位,通过胜利石油工程外委项目公示平台进行业务承揽招标。一上线,立即得到多家兄弟单位青睐。

  2月16日,黄河钻井、渤海钻井、海洋钻井先后来测井公司进行了实地考察和协商接洽,并签订了相应业务承揽协议。此时距视频会仅仅过了4天时间。

  之所以如此迅速高效,得益于胜利石油工程公司年初出台的人力资源统筹优化考核办法和指导意见,建立了“严考核、硬兑现”的激励约束机制,加大了对二级单位外委用工的管控和考核,鼓励和提倡二级单位间开展业务承揽,充分调动了基层单位的主动性和积极性。

  “通过开展单位间的业务承揽,优化盘活了兄弟单位的人力资源,缓解了公司部分岗位缺员的实际困难,给公司带来了活力,员工也得到了实惠,可谓一举多得。”测井公司党委书记王京平深有感触,“随着工作不断深入,人力资源统筹优化的红利将继续释放,实现人力资源优化、推动价值创造这一目标的路线图将愈加清晰。”

  春天里的新同事

  “地下1米图上只有5毫米,解释的允许误差上限是0.2毫米,一定要超标准执行,将误差控制在0.1毫米以内。”测井公司资料解释研究中心解释员王春英把当年入职时师傅告诉她的话又传授给了她的新徒弟——黄河钻井总公司业务承揽人员葛婷。

  3月2日,黄河钻井19名业务承揽人员正式到测井公司资料解释研究中心报到。王春英再次担任指导老师,但面对的是测井资料解释工作“零基础”学员。

  “按照培训要求,教会他们弄懂测井解释基本技能,更重要的是要把胜利测井人严、细、实的优良作风传承下去。”王春英为业务承揽人员量身定制培训及管理方案,节点清晰、目标明确,耐心教授理论知识的同时,根据他们掌握的情况及时调整学习进度。

  “测井资料解释专业性很强,但有了师傅耐心细致地讲授,我一定好好学,争取尽快顶岗!”面对新的岗位,葛婷信心满满。

  和葛婷一样,以前从未接触过测井相关工作的秦志新,经过一周的培训学习后,也对新岗位充满信心。他来自渤海钻井劳动服务公司,此次与6名同事来到测井公司河口工程部,从事测井仪器维修。

  “三分测井、七分准备,测井仪器就是一线员工创收创效的武器。”到岗后,师傅谷建印的话给他留下了深刻印象。在师傅带领下,他从测井仪器推靠等简单机械结构开始,一点点学习拆卸、保养知识,学习推靠器工作原理和控制方法。对他学习中的困惑,师傅从点到面、由易到难地教,耐心细致、从不厌烦。

  如今,秦志新和6名新同事已经基本了解所在岗位测井仪器外部结构和工作性能,对所在岗位职责和工作内容有了更加深刻的认识。“学到了新技术、新知识,感觉特别充实!”秦志新说。

  测井大家庭的温暖

  人员已到位,相关岗前和技术培训有序开展,作为输入单位,加强管理、严格考核,将“人人想创效、人人为创效、人人能创效”落到实处,在实现人力资源价值增值目标的同时,让承揽人员感受到测井大家庭的温暖,成为测井公司当前工作的重中之重。

  2月25日,河口工程部为23名渤海钻井公司业务承揽人员召开迎新会,介绍工程部基本情况和承揽岗位设置,了解承揽人员构成情况和困难所需。

  “胡香凝、刘冯两位同志,工作在河口,可家却在东营,食宿问题无法解决。”见面会上,大家提出的这一实际困难,牵动着河口工程部领导的心。

  河口工程部立即组织协调,在保证原有职工公寓住宿的基础上,腾出2间公寓,并配备了床单、被罩、毛巾等生活必备用品。在疫情防控形势严峻、物资供应不畅的情况下,又协调后勤部门,及时为胡香凝、刘冯办理了用餐手续。

  “我们真切感受到了测井大家庭的温暖。”接过公寓钥匙和饭卡,胡香凝、刘冯感动地说。

  除了生活上关心外,测井公司多方面创造条件,让业务承揽人员尽快熟悉角色、安心开展工作。

  综合管理中心(治安保卫)组织党员进行岗位承包,每个承揽岗位安排两名党员负责业务指导和工作帮扶;资料解释研究中心协调承揽晒图业务的员工进行职业健康体检,在开展“一对一”“多对一”业务培训的同时,让指导老师与学员结成对子,帮助解决工作、生活困难……

  “公司将建立长效机制,把业务承揽员工视作公司员工,同岗位、同薪酬、同考核、同晋级,推动价值创造和个人收益最优化。”张波表示。

  春风满目新,奋进正当时。如今,92名业务承揽人员正和测井公司干部员工一起,群策群力、坚毅笃行,向着全面打赢人力资源价值增值攻坚战,向着决胜全面可持续发展,不断迈进。

  责任编辑:陆晓如

  znluxiaoru@163.com

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