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公司净利润为1.22亿元,同比降低18.7%;调整后净利润为1.95亿元,同比添加30.1%,调整项目为上市及股权鼓励等一次性费用,2017中期公司净利润率到达46.3%。同时,法律规定,导游禁止拿任何名义的回扣,违者将会被逮捕。除此之外,这也能让所有的导游看到他们那里很多活,而拼命往他们那里靠拢。大会以后,少量来宾应邀登上总统的游艇参观,里根专门介绍了3位“格外嘉宾”,其中之一即是袁庚。
【开发】把疫情损失夺回来
2020年08月14日 22:50   来源于:中国石油石化   作者:付绪凯 梁 臣   打印字号
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  华北油气分公司采油一厂努力把疫情造成的时间损失、工作损失、发展损失夺回来。

 

  在复工复产后的一个多月时间里,华北油气分公司采油一厂对产能建设、重点项目、油气生产等各项工作全面展开“攻势”。日前19家承包商队伍的348人已经全部复工上岗,全厂开井329口,较复产前增开37口,日产量从243吨提升至350吨。

  “我们要充分调动各方的积极性、主动性、创造性,坚持复工复产标准不降、老井稳产任务不减、低成本开发目标不变,努力把疫情造成的时间损失、工作损失、发展损失夺回来。”采油一厂厂长吴旭光说。

  复工复产标准不降

  面对疫情对复工复产造成的不利影响,面对队伍多、战线长、涉及问题复杂等难题,吴旭光强调:“我们要在工作提前计划、过程全程把控、关键环节监控等方面下功夫,对复工复产进行严格把关,确保复工条件完全达标。”

  采油一厂积极落实地方政府和华北油气分公司有关复工复产的要求,统一组织协调安排各单位梳理确认复工项目、承包商和运行时间,制定项目复工、开工、前期工作进度、保障措施等清单;连续下发各项文件,细化门禁、就餐、消毒、测温、隔离等多方面防控要求;积极与甘肃、陕西、宁夏3省6市9县区的地方疫情防控机构联系,进行联防联控;做好承包商队伍人员信息状态的统计和报备,按照轻重缓急,分批、分阶段、分区域组织承包商有序复工……

  在认真组织现场开工验收,督促承包商做好各项疫情防控工作落实的同时,采油一厂提前与地方医院对接沟通,对承包商返岗员工进行体检,为承包商复工打通健康服务“最后一公里”,助力产能建设快速启动。

  “我们积极沟通地方,先后办理通行证80余车次。对需复工的11支承包商队伍的169人以及内部返岗的三批次40人,逐一开具证明、进行岗前体检、建立个人档案。”采油一厂采油管理二区经理耿惠平介绍说。

  复工复产后,采油一厂按照“谁主管、谁用工、谁管理、谁负责”的原则,迅速对工区内复工的钻井、试油气、井下作业、油水倒运等承包商队伍进行开工验收及现场检查,全面排查人员资质证件、设备机具安全、施工方案等,查出隐患178项,及时监督整改,确保了有序复工、安全复工。

  老井稳产任务不减

  疫情的影响,给采油一厂完成全年产量目标蒙上了一层阴影。

  “我们要充分发挥老井原油产量‘压舱石’的作用,努力减少疫情对产量的不利影响,夯实稳产基础。”吴旭光指出。

  采油一厂紧抓控制递减率、提高采收率两条主线,加强老井控躺扶躺,多策并举降递减,向全年12.7万吨老井生产任务发起进攻战。

  通过强化三级动态分析机制、确定合理生产参数、及时调整异常井,最大限度地提高老井生产时效;通过主动落实生产准备、优化工序、协调工农关系、解决施工技术难题,详细分析老井控躺治躺中的问题,完善细化二级扶躺机制,减少躺井,延长免修期;通过开展油藏精细对比研究、生产动态变化分析、优化油水井常规措施方案,延长老井寿命。

  “复工后,我们合理调整油水井参数、实施工艺优化配套措施等135井次,机采效率由29.3%上升至31.5%,油井检泵周期由674天增加至714天。通过油藏精细对比、生产动态分析、油藏监测解释,共提出油水井常规措施27口,目前已完井9口,正在实施7口,可日增产3.2吨。”采油一厂开发研究所所长李俊鹿介绍说。

  在关注老井的同时,采油一厂探索断缝体油藏开发新模式、新方法,为解决油田开发瓶颈问题制定先导试验方案,已经编制完成超破压注水吞吐、断缝体补孔等试验4项12井次。目前,采油一厂正在实施HH105-39井超破压注水吞吐和HH37P123井密切割压裂,为油田长远规划开发提供技术储备。

  低成本开发目标不变

  “3月以来油价暴跌,无疑给我们油气企业带来了巨大压力。但不论油价是高还是低,只有在成本上下功夫,坚持低成本发展战略,才能立于不败之地,实现可持续发展。”吴旭光说。一场低成本开发攻坚战在采油一厂全面打响。

  采油一厂通过选择油藏裂缝较发育、基质物性差、储油性较好的油井进行活性水吞吐试验12次,激发低效井潜力的同时,节省采出水拉运、水处理、回注等费用,节约生产成本24万元;根据井场用电、用热需求,灵活配套燃气发电机混合供电系统和余热回收系统,提高经济效益……

  面对全年3.3万吨措施产量任务,采油一厂全面优化措施结构,在考虑地质潜力的同时更加注重经济效益。对每口措施井从油藏、工艺、地面三方面进行效益评价,优先安排吞吐、转注等低成本、高效益井,对压裂、大修等高成本、施工难的措施井反复优化,在保障措施上产的同时有效压减了措施费用。同比2019年,措施完井减少8井次,减少费用141.6万元,预计吨油成本下降200元。

  根据设备闲置情况,采油一厂制定了年度盘活创效计划。通过对闲置设备进行细分,有针对性地开拓目标市场,进一步加大注水泵、抽油机等注采设备对外调拨的力度,盘活了资产净值34万元的闲置抽油机设备。通过进一步开拓营房车、50千瓦方舱电站等通用设备的对外租赁市场,目前已创收20.36万元。

  “我们还强化了自主自为,尽可能减少项目外委、外包,坚持自己的活自己干。以电磁加热器为例,如果返厂修,一台至少需要8000元。我们自己修,就能省下8000元。”耿惠平说。

  责任编辑:陆晓如

  znluxiaoru@163.com

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