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《人民日报》(2017年05月18日18版)(责编:王政淇、崔东)教育部今年将完成对直属高校直属单位巡视全覆盖教育部日前印发的《2017年党风廉政建设工作要点及直属机关任务分工方案》显示,教育部党组今年将对9所直属高校和5家直属单位进行巡视,在十九大召开之前完成对直属单位、直属高校巡视全覆盖。教育现代化一方面是赶上世界潮流、甚至勇立潮头,另一方面是超越传统。终究官司一向无法处理,而他们公司的轮船,不是被铁链锁在海港,直到变成破铜烂铁,即是被没收。在2025年,咱们以为纯电动轿车将占有10%的市场份额,内地集团关于将来轿车驱动体系的需要具有老练的解决方案。
【炼化】消化高价原油,齐鲁石化好胃口
2020年09月20日 12:39   来源于:中国石油石化   作者:牛彦春 王永军   打印字号
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  齐鲁石化释放高价原油风险,激发创效活力。

 

  6月,齐鲁石化高价库存原油消化完毕,创效能力恢复到正常水平。4月时,该公司胜利原油和进口原油实现一次性降库19万吨,进口原油创下历史最低库存纪录。

  受疫情等因素影响,国际原油价格持续走低,4月份美国原油期货一度暴跌至-37美元/桶,属历史首次。

  中国石化新闻办4月29日发布消息,中国石化一季度业绩出现阶段性亏损。对于国内石化企业而言,销售的成品油价格按照当期原油价格确定,而成本反映的是去年底、今年初采购的高价原油。油价暴跌产生高价原油库存损失是导致企业亏损的最主要原因之一。

  如何合理消化高价原油库存,化解疫情和油价暴跌带来的双重压力?非常时期,齐鲁石化快速调整思路,短时间内拿出对策,按照“炼油板块降库存、调产品结构”“化工板块高负荷、调原料结构”的优化策略,率先蹚出一条有效消化高价原油库存的新路。

  5月,随着化工盈利持续向好,新进低价原油投入生产,齐鲁石化生产经营状况出现拐点,公司整体扭亏为盈。

  念好原油采购经

  这些日子,齐鲁石化计划部原料管理科科长鞠海京的腕表每天凌晨3点准时响起,这是他原油采购盯盘的时间。

  鞠海京所在的计划部是齐鲁石化生产经营的龙头部门。为了找准时机适时采购,他和同事们放弃休息时间,随时关注国际原油市场的变化,积极采取措施应对。

  在齐鲁石化公司,每月都会召开原油采购优化工作小组会议,分析原油市场,测算原油采购效益排序,抓住机遇购买性价比高的油种,为攻坚创效选择提供最佳的原油供应方案。

  随着国家管网公司的改革推进,按照集团公司安排,2020年1月起,齐鲁石化进口原油由管道储运公司代理采购模式改为直接采购。经过艰难的谈判对接,历时3个月,齐鲁石化原油直采团队打通了公司原油直采业务流程。

  “原油直采后,货主直接操盘,操作更灵活,手段更丰富,也减少了代理采购的中间环节,降低了资金占用费,降本增效效果显著。”鞠海京因熬夜眼圈泛红,但说起原油采购那些“惊心动魄”的故事,疲惫感一扫而光。“原油采购的时机非常重要,牵一发而动全身,需要具备超强的预测判断力和足够的专业能力,更需要投入百分百的精力和热情。”

  国际竞争历来就是时间和速度的竞争,谁动作快,谁就能抢占先机,掌控制高点和主动权。4月的一个凌晨,在原油交易数字和曲线的变化中,鞠海京他们敏锐发现了中东一重点原油品种历史性贴水优惠的时机。经过原油采购优化小组研究后,公司立即抢购了这批中东原油,从而大幅度降低了采购成本。

  5月,齐鲁石化有一船10万吨西非桑格斯原油到港。鞠海京盯盘时,发现不同船型运费波动有个时间差。如果正常用超大型油轮VLCC运输,运费7美元~8美元/桶;若改为苏伊士油轮,运费只需要5美元/桶。他立即上报申请,改为租赁苏伊士油轮运输原油,原油采购成本因此节省了1000多万元人民币。

  今年疫情期间,齐鲁石化为了避免产品堵库,2-3月保持降负荷生产。4月份原油价格下跌后,公司必须尽快合理消化前期高价原油库存,为下一步低价原油进厂加工,扭转生产经营局面铺路搭桥。

  “公司通过对国际原油价格走势的深度研判,认为齐鲁石化更适合快产快销的经营策略,快速把库存降下去,多采购低价油,快速进入盈利模式。”齐鲁石化副总经济师、计划部经理牛彦红说。

  年初,原油处于每桶70美元的高价格时,齐鲁石化经过周密研判,果断压减了9万吨进口原油的采购,使库存处于相对较低的水平。这对于尽快降低高价原油库存,腾出库容多采购低价原油十分有利。

  一体化总体优化

  围绕炼化一体化的优势和特点,齐鲁石化针对炼油板块实行“降库存、调产品结构”,保证汽油产量,多产效益好的柴油,少产航煤,以适应市场的需求和变化。

  3月开始,石脑油价格大幅下跌,化工产品价格却没有跟随石脑油同步下跌,化工产品边际贡献增加。齐鲁石化认准这一化工产品增效的大好时机,对化工板块实行“高负荷、调原料结构”,乙烯裂解装置用石脑油做原料,开足马力,帮助降低原油库存,获得了更好的经济回报。

  近一段时间以来,齐鲁石化炼油厂加工进口原油的主力装置——第三常减压装置一直保持11200吨/天的高负荷运行。

  这是齐鲁石化实行的统筹优化炼油化工平衡,努力增产石脑油、轻烃、尾油等产品,抓好各装置平稳高负荷运行的优化措施。第三常减压装置满负荷生产,多消耗进口油,同时加大第四常减压装置进口油掺炼量,公司在短时间内全月超额完成了进口原油的加工计划。

  “加工科威特原油时,我们掺入了一部分沙特重质原油。这样,在保证沥青针入度质量合格的前提下,提升了进口原油的加工量。”齐鲁石化炼油专家、炼油厂生产调度科孙立军说起提高加工量的“招数”,如数家珍。

  根据成品油配置计划优化装置开停工,灵活调整原料结构,齐鲁石化最大限度地生产高附加值油品和化工原料。

  炼油厂副经理胡涛介绍说,炼油厂抓住近期柴油市场行情比较好的时机,把原先一套加氢装置由LTAG催化柴油加氢改质生产方案改为车用柴油生产方案,10天时间就多加工了1万吨加氢原料。不但确保了柴油产量的完成,也降低了柴油半成品的库存。

  “在目前低油价下,原油价格比较低,成品油价格在地板价保护的情况下,做大原油加工总量就是最大的创效。”炼油厂经理孙冠嵩表示。

  齐鲁石化烯烃厂抓住当前化工产品市场效益向好的时机,做大乙烯产量,多投自产裂解原料,减少外购轻烃、乙烷等原料,在经济效益得到提升的情况下,为公司降低高价原油库存提供助力。

  “我们根据效益情况组织生产,不追求单项指标最优,优化原料结构,保证安稳运行,每天根据原材料和产品市场价格做好效益测算。”烯烃厂经理宫钦月说。

  责任编辑:郑 丹

  znzhengdan@163.com

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